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【無料セミナー:10/10(木)】
どうすれば、持続的に社員の英語力が上がるのか?

初級~中級 レベルは、まず異文化理解と英語プレゼンテーションから!

2019.09.26 EVENT

セミナー概要

セミナー概要

<概要>
~ 英語学習持続に重要な2点を、ワークショップで体感! ~

  • 上達の鍵となる「異文化理解マインド」とは?
  • TOEICスコア 300でも、英語プレゼンテーションで関心・学習動機があがる!

<<事例紹介>> 英語学習継続を定着化させる方法とは?

◆該当する貴社におすすめ!

大手企業で多くの英語研修を実施してきた中で、課題に一定の法則があります。
あてはまる点がある場合は、是非ご参加ください。

  • 英語力だけを上げようとしても限界がある(TOEICや他テストでの測定含めて)
  • 他責で学習をしている社員が多い(英語習得が会社の方針、必須研修だから等々・・)
  • 初級~中級レベルの社員の英語学習が続かない、動機が低下しやすい

◆特徴

上記の課題を捉えて、ルジュナとしては英語力向上について次のように考え、ご状況に合わせた解決案をご提示しております。

  • 異文化理解の視点を取り入れ、英語自体の知識量をやみくもに増やさない!
  • 自分なりの言葉として着実に発信(プレゼンテーション)できるようにする!
  • 英語を話す時間をつくる、その環境は自分で作ること!

◆本無料セミナーで得られること

  • 英語×異文化理解により、上達に欠かせない視点が持てます
  • 初級レベルだからこそ、学習の前に使ってみることが肝要、動機があがることが分かります
  • 英語の学習継続は、研修外で行うことの重要性を認識いただけます

■ポイント

ワークショップで実際にご体感いただきます!
英語初級、中級の各レベルをボトムアップさせるための方法が発見できます!


開催日時 2019/10/10(木) 15:00~17:00 *14:30受付開始
会場 東京都内セミナールーム(お申込み後、ご連絡)
費用 無料
お問合せ / お申込み はこちらから CONTACT 

プログラム

第1部:
■ 英語への向き合い方がわかれば怖くない!!

◆【ワークショップ体感1】

  • ・英語上達は、まず異文化理解のマインド醸成が肝要
  • - 単純な『 英語が通じた、使えた! 』 は、大きなリスクあり!!

◆【ワークショップ体感2】

  • ・初級者の動機付けは、英語プレゼンテーションがおすすめ
  • - TOEICスコア300でもOK!分厚い英語メンタルバリアは、これでクリア!!

第2部:
■ 【事例紹介】英語研修はコンパクトに! 研修外での学習継続力が大事!

◆あえてインターバル〔研修外〕を設け、自立的に英語に触れる意義

  • - 英語に触れることを習慣化する方法

◆初級~中級者の英語学習を定着化させる仕組みについて

  • - プロの伴走者、学習コーチを活用する方法

■質疑応答

登壇講師

第1部:白石 米子 Yoneko Shiraishi
グローバル人財育成コンサルタント/現 ルジュナ講師

白石 米子
  • テンプル大学講師
  • 立命館アジア太平洋大学、修士課程修了/国際協力政策専攻

ペルーで生まれ育った後に、アメリカやイギリス、スペインで観光学や国際関係、異文化研究などを学ぶ。
世界観光機関(UN World Tourism Organization)で、ブータンをアジアの新たな観光地として宣伝するプロジェクトにも携わった。
近年人財育成コンサルティング会社を経て、横河電機人事部に勤務、異文化研修の社内講師やコーディネートを行う。増加する外国籍社員のフォロー、支援も行った。

・対応領域:

現在は、海外ビジネスの成功を目指す企業を対象に、グローバルリーダーシップや異文化コミュニケーションをより深く理解するためのコンサルティングや研修を行っている。
持前のエネルギッシュなファシリテーションに定評がある。

・著書・記事等:

Noticias Latinoamericanas誌に「3-11」(東日本大震災の社会的影響に関する記事)や、『外国人をうつにさせない工夫』(週刊東洋経済)、「英語を学ぶためのプラス思考」(Kindle)、「Stingy」(Kindle)などの著作や記事を発表


第2部:中川 直紀
ルジュナ代表

中川 直紀

日本航空の教育会社において、社会人教育、主にグローバル人財育成に従事(マネジャー)。その後、人財系コンサルティング会社での新事業部門のヘッド兼、シニアコンサルタントを経て、2015年9月に、ルジュナ合同会社を起業。

2度のM&A(伊藤忠、パソナに吸収される)を経験、アジア・欧米系の社員のみならず、他企業と同じ職場となる。
多種多様な環境の中で、異価値の社員間の意見調整や、プロジェクト遂行で業績を上げる(目標達成)。
人財育成のコンサルティング、企画、営業のプレイングマネジャーとして指揮を取る。経営層からの評価を得、役員賞を数回とりつつも、更に部下が社長賞をとるレベルの育成を行った。


詳細

開催日時 2019/10/10(木) 15:00~17:00 *14:30受付開始
会場 東京都内セミナールーム(お申込み後、ご連絡)
講師 第1部:白石 米子 Yoneko Shiraishi、第2部:中川 直紀
主催 ルジュナ合同会社
お問合せ / お申込み はこちらから CONTACT