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CONCEPT

Consulting

人財育成の改革をご支援

階層別、スキル、グローバル(語学・異文化)・・・
適切なタイミングで養成ができていますか?

多様化する社内で、社員の育成ニーズが複雑且つ、煩雑化していませんか?

中長期経営計画、人事戦略に立ち返り、貴社にとってのベストプラクティスを再考するお手伝いをします。例えば部門、或はプロジェクト毎に、新事業などの戦略思考ができる人財を約半年の期間で養成します。

能力要件に基づいた自社の研修体系の整合性や、企画されている研修の構成方法、対象層へのサーベイ等のご相談もいただいております。

【実績:ソリューション例】

・M&A、グループ企業の統合後の新ビジョン浸透、新経営陣と社員間のベクトル合わせ
・M&A、グループ企業の統合後の人財シナジー・融合のワークショップを効果的に創出
・グローバル人財育成に重点を置きつつある企業の研修体系化支援
・グローバル対応ができる、次の経営を担う人財発掘(データ化)や育成(研修時にアセスメント実施)
・若手人財の早期先鋭化(グローバル人財化)と、リーダーマインド養成
・英語力養成のための全社的取り組みの確立

ご相談はこちらから CONTACT  About Rjuna